發(fā)布日期：2020-09-02

       目前，醫(yī)療器械行業(yè)政策環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域也迎來(lái)發(fā)展黃金機(jī)遇。國(guó)家政策大力鼓勵(lì)創(chuàng)新醫(yī)療器械研發(fā)生產(chǎn)，不斷完善行業(yè)監(jiān)管規(guī)范，建立醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備的全周期監(jiān)管。在社會(huì)環(huán)境方面，我國(guó)人口老齡化加劇，腫瘤、糖尿病、心腦血管疾病、肝腎病等疾病的老年患者數(shù)量越來(lái)越多；同時(shí)，亞健康人群年齡呈現(xiàn)鐘型分布，集中在３１～３５歲人群，將促進(jìn)健康管理和預(yù)防保健等服務(wù)快速發(fā)展，拉動(dòng)醫(yī)用醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)需求增長(zhǎng)。
       提升核心技術(shù)水平
       醫(yī)用醫(yī)療設(shè)備研發(fā)需要多學(xué)科長(zhǎng)期的技術(shù)積累。我國(guó)醫(yī)用醫(yī)療設(shè)備上市公司主要通過(guò)自主研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和兼并收購(gòu)等渠道，不斷提升企業(yè)技術(shù)水平。
       就醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)來(lái)說(shuō)，近幾年整體上處于“發(fā)展靜默期”，并無(wú)革命性顛覆技術(shù)出現(xiàn)，多數(shù)是改良式創(chuàng)新，比如超聲設(shè)備探頭材料改進(jìn)、圖像分析軟件優(yōu)化、醫(yī)療設(shè)備整機(jī)設(shè)計(jì)提升等，是我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超的良好時(shí)期。
       人工智能在輔助治療、醫(yī)學(xué)影像處理等領(lǐng)域的應(yīng)用愈發(fā)廣泛，已成為醫(yī)療設(shè)備行業(yè)的研究熱點(diǎn)和焦點(diǎn)。與國(guó)外市場(chǎng)相比，我國(guó)擁有大量人工智能數(shù)據(jù)樣本及廣闊的應(yīng)用場(chǎng)景，且市場(chǎng)需求正在逐步增加，具備彎道超車的條件。
       此外，企業(yè)還可通過(guò)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像大數(shù)據(jù)云平臺(tái)，提供遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像服務(wù)以及影像云技術(shù)服務(wù)；將物聯(lián)網(wǎng)數(shù)字科技與醫(yī)療設(shè)備融合，提升用戶體驗(yàn)。
       把握關(guān)鍵發(fā)展要素
       找準(zhǔn)市場(chǎng)定位。技術(shù)壁壘相對(duì)較低的賽道，諸如監(jiān)護(hù)儀，以及中低端超聲、ＣＴ和ＭＲＩ設(shè)備等細(xì)分領(lǐng)域，行業(yè)集中度較低，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在技術(shù)壁壘中等的賽道，諸如彩超、ＤＲ和呼吸機(jī)等細(xì)分領(lǐng)域，技術(shù)壁壘稍高，短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的競(jìng)爭(zhēng)格局。技術(shù)壁壘較高的賽道，諸如大型影像設(shè)備和內(nèi)窺鏡等領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未完成核心技術(shù)突破，產(chǎn)品覆蓋空間不大，具有技術(shù)突破能力的企業(yè)將占據(jù)行業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)；解決現(xiàn)有產(chǎn)品的臨床痛點(diǎn)、及時(shí)捕捉和響應(yīng)臨床需求，是企業(yè)重要發(fā)展路徑。
       靈活運(yùn)用資本運(yùn)作。醫(yī)療設(shè)備種類多，技術(shù)原理和工藝流程差別較大，企業(yè)完全靠自主研發(fā)來(lái)擴(kuò)充產(chǎn)品管線的時(shí)間成本較高。相關(guān)企業(yè)尤其是上市公司可以靈活利用資本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)并購(gòu)，獲取新的產(chǎn)品種類和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。而要實(shí)現(xiàn)跨賽道并購(gòu)，企業(yè)內(nèi)部管理和整合能力也是重要因素。
       完善人才管理機(jī)制。醫(yī)療設(shè)備開(kāi)發(fā)需要集合多學(xué)科背景的人才聯(lián)合攻關(guān)，人員管理難度較大，企業(yè)需要制定靈活的人才管理機(jī)制，在人才激勵(lì)方面可采用限制性股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人制度等多種方式，提升核心技術(shù)成員的積極性與創(chuàng)造性。
       制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略
       我國(guó)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)起步晚，高端產(chǎn)品多數(shù)市場(chǎng)份額被跨國(guó)巨頭占據(jù)。本土企業(yè)若想在高端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)提高話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)行差異化產(chǎn)品布局、滿足不同場(chǎng)景下客戶需求是較好發(fā)展途徑。可通過(guò)便攜小型化、專科化和智能化等差異化，以臨床實(shí)際需求或痛點(diǎn)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為核心，開(kāi)發(fā)出滿足客戶需求的產(chǎn)品。還可以售后服務(wù)為突破點(diǎn)，提供差異化服務(wù)，或?yàn)榭蛻舳ㄖ崎_(kāi)發(fā)特定用途或差異化產(chǎn)品，以此推動(dòng)公司快速切入高端市場(chǎng)。
       國(guó)內(nèi)高端醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)多數(shù)被國(guó)際巨頭企業(yè)占據(jù)，國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品可以服務(wù)縣域醫(yī)療能力建設(shè)為中心目標(biāo)，向下強(qiáng)化鞏固基層醫(yī)院市場(chǎng)，向上積極開(kāi)拓三級(jí)醫(yī)院市場(chǎng)。此外，企業(yè)也還可積極開(kāi)發(fā)海外市場(chǎng)。
       通過(guò)布局上游原料供應(yīng)與下游服務(wù)終端，由單純的醫(yī)療設(shè)備生產(chǎn)轉(zhuǎn)向提供解決方案，實(shí)現(xiàn)覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略布局。此外，上市公司借助資本力量開(kāi)展兼并收購(gòu)也是成長(zhǎng)的重要方式。企業(yè)可以通過(guò)收購(gòu)原有業(yè)務(wù)領(lǐng)域企業(yè)，形成產(chǎn)品管線戰(zhàn)略布局，同時(shí)對(duì)自身產(chǎn)品及技術(shù)進(jìn)行迭代，縮短研發(fā)時(shí)間成本。還可通過(guò)并購(gòu)快速跨界進(jìn)入新領(lǐng)域，形成新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。此外，企業(yè)還可平臺(tái)化布局產(chǎn)品管線，在同一個(gè)技術(shù)原理的醫(yī)療設(shè)備賽道不斷增加產(chǎn)品便捷性和新的應(yīng)用場(chǎng)景。

來(lái)源：中國(guó)醫(yī)藥報(bào)

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