? ? ? ?曾鑫強調(diào)，大投行業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)，需要聚焦主業(yè)、強化優(yōu)勢，在新的歷史條件下準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈+集團協(xié)同+區(qū)域深耕”，構(gòu)建“投行+投資+研究”一體化服務(wù)體系，著力提升政策響應(yīng)力、產(chǎn)品創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)穿透力、區(qū)域控制力、資本運作力、風(fēng)險定價力，全面提升核心競爭力。要構(gòu)建集團業(yè)務(wù)協(xié)同鏈。發(fā)揮資本市場的重要金融中介功能，與宏泰集團綜合金融、政策金融和要素交易等板塊形成協(xié)同優(yōu)勢，探索建立專精特新業(yè)務(wù)鏈，完善客戶資源和項目共享體系，協(xié)同創(chuàng)新金融產(chǎn)品。要加快推進城市投行落地。進一步明晰城市投行的目標(biāo)定位和實施路徑，圍繞我省產(chǎn)業(yè)重點布局、一城一策做好規(guī)劃，強化與各市州政府戰(zhàn)略合作，搶抓機遇服務(wù)省級戰(zhàn)略部署，加強有影響力的品牌推介。要加強差異化競爭能力。進一步深入產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、創(chuàng)新鏈，強化“投行+研究”、“投行+投資”競爭力，強化產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，拓寬牌照和業(yè)務(wù)競爭力，逐步建立精品投行的競爭壁壘。

? ? ? ?曾鑫指出，大投行業(yè)務(wù)打頭陣、走在前、作示范，必須夯實內(nèi)生動力，打牢業(yè)務(wù)發(fā)展的堅實保障。必須加強組織保障，發(fā)揮公司黨委“把管?！甭毮埽瑯?gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃、專項方案、行動清單”三位一體的決策執(zhí)行體系，形成“黨委定向、班子領(lǐng)戰(zhàn)、全員攻堅”的作戰(zhàn)格局。必須加強風(fēng)控合規(guī)支持，推動風(fēng)控合規(guī)體系從“被動防御”向“主動賦能”轉(zhuǎn)型，構(gòu)建與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合的現(xiàn)代金融安全屏障。必須加強人才保障，樹立突圍型人才、實戰(zhàn)能力強的“野戰(zhàn)軍型”團隊招引機制、動態(tài)化用人機制、合理的薪酬激勵機制，打好二次創(chuàng)業(yè)這場人才的升級戰(zhàn)、隊伍的革新戰(zhàn)。必須加強作風(fēng)建設(shè)，營造敢闖敢拼的攻堅氛圍，嚴(yán)查嚴(yán)防新型作風(fēng)問題，建立“標(biāo)桿引領(lǐng)+末位倒逼”雙輪機制，推動全體干部員工以更強的決心破局、更硬的作風(fēng)攻堅、更實的舉措創(chuàng)效。